让企业增值的领导力

工作做不完？办事没效率？总结不到位？脑容量余额不足？！

工作如果没有效率，就只是有着借口的游戏。

为了让你工作有效率，实战华人商学院院长刘佳勇先生做了四条方法， 还不赶快抱回家！

1.时间常有，任务在于优先 我们要把任务用紧急、重要的四象限进行区分执行。

2.当你在状态时，就多干点，不然就好好休息：有时候会连着几天工作不在状态，有时候工作状态却又可以连续忙活几十个小时，这都是很正常的。

3.在有限的时间内，我们总是非常专注并且有效率。

所有任务必须有时间节点才可以有效率的完成。

4.迭代工作，期待完美收工会令人窒息：“做完事情，要胜于完美收工。”动手做，胜过任何完美的想象。

实质上，有效率的工作只是领导力的其中一部分，其实领导力是由六种能力构成的。

人类是从狩猎动物中进化而来的，那个时候的领导者就是能带领我们打猎， 能带领部落的人赢得胜利。但领导力从来强调的不是个人能力。你会发现，真正具备领导力的并不是打猎最好的那个人。

显而易见，真正的领导力除了高效工作还应该全面包涵这六种能力： 学习力，构成的是领导人超速的成长能力； 决策力，是领导人高瞻远瞩的能力； 组织力，即领导人选贤任能的能力； 教导力，是领导人带队育人的能力； 执行力，表现为领导人把想法变成现实的落地能力； 感召力，更多地表现为领导人凝聚团队的能力。

只有全面具备了以上六种能力，才能进一步在每一个场景的领导层次下都发挥出优秀的领导作用。