摩根大通首席执行官杰米·戴蒙：欧洲与美国是二战以来的盟友，关系将延续

在马德里卡斯特利亚纳大道的金字塔大厦内，西班牙一些重要的商业交易在此酝酿，富豪们也在此寻求投资机遇。这里是全球最大银行摩根大通（不包括中国国有银行）的西班牙总部。7月10日，这里弥漫着盛大场合的氛围，玫瑰花束装饰着西班牙和美国国旗的颜色，一切都为迎接“老板”的到来做好了准备。这位“老板”正是杰米·戴蒙，他是金融危机前少数仍在任的银行家之一。这位70岁的纽约人自2006年起担任摩根大通的董事长兼首席执行官。

在他的领导下，摩根大通已发展成为一个资产规模达5万亿美元的金融巨头。戴蒙在接受《国家报》独家采访前一晚，与约二十位西班牙顶尖企业家共进晚餐。采访时，他身着衬衫，未系领带，衬衫最上面的纽扣解开，以一种干练的方式打招呼。与他在一起，总让人感觉时间宝贵，不容浪费。这次采访是在摩根大通公布第二季度财报前几天进行的。该季度，摩根大通营收达到573.47亿美元（约合503.04亿欧元），同比增长27%，利润增长41%，达到211.55亿美元。这是银行史上首次在三个月内实现如此高的盈利。

对下半年的展望 戴蒙表示，他通常不关注短期预测，因为短期充满了不确定性。但目前来看，一切进展顺利。他指出，生活中的转折点往往难以预料。尽管美国经济状况良好，但全球其他地区的问题可能会带来变数。

业务表现与增长策略 戴蒙提到，摩根大通的大部分业务表现良好。他特别赞扬了西班牙团队的卓越工作。然而，他也坦承，在某些国家、特定部门或产品中，表现未达预期。他强调，认识到并非所有方面都做到最好，并向做得更好的同行学习，是解决自身弱点的关键。

关于增长模式，戴蒙认为有机增长至关重要。他指出，摩根大通有能力实现100%的有机增长，这需要吸引优秀人才并建立顶尖系统。例如，摩根大通正在美国乡村地区开设500家分支机构。尽管有机增长是核心，但银行也持续关注非有机增长机会，例如通过收购来补充现有业务，尤其是在数据管理和支付系统等专业领域。他强调，收购不应成为企业缺乏有机增长的借口。

此前，戴蒙曾表示，监管改革释放了200亿美元资本可用于收购。他澄清说，这并非强制性支出，银行甚至可以调动高达2000亿美元用于新交易，但目前没有此计划。在美国，银行无法收购其他银行。因此，更可能进行的是小型、专业化的收购，以增强现有能力。

当被问及当前高昂的市场估值时，戴蒙简短回答：“我是一个很有耐心的人。” 数字银行的雄心 戴蒙的目标是利用Chase品牌，在欧洲建立一个泛欧数字银行，并计划进军欧洲主要国家。摩根大通三年前在英国推出了数字银行Chase，并于今年5月进入德国市场。目前，Chase在英国已拥有超过300万客户，在德国短短几个月内，存款额已达120亿美元。这些成功数据证实了建立泛欧数字银行的可行性。未来，Chase将增加信用卡和投资产品，并计划扩展到更多欧洲主要国家，但具体是哪些国家尚未确定。

面对新银行和金融科技公司在年轻客户群体中日益增长的市场份额，戴蒙认为，摩根大通作为巨头，完全有能力与这些更小、更灵活的实体竞争。他表示，新银行所能做的一切，摩根大通也都能够做到。如果未能成功，那将是由于自身的弱点，如官僚主义、自满或行动迟缓，而非基因问题。对于Revolut的成功及其高达2000亿美元的上市估值，戴蒙表示赞赏。他认为这激励了摩根大通保持竞争力，并为未来的发展设定了更高的目标。

全球经济与风险 戴蒙指出，全球经济的韧性部分归因于通过更多债务和赤字进行融资。他质疑这种模式能持续多久，并担心主权债务本身可能成为风险。

戴蒙的职业生涯与美国梦的模式相符。他出生于纽约皇后区，祖父从希腊移民到美国时一无所有，最终成为金融经纪人。戴蒙在哈佛大学获得MBA学位后，追随家族传统进入金融界。他曾是传奇银行家桑迪·威尔的门徒，并随他一同工作。尽管曾因与导师的分歧而离开，但戴蒙最终在2000年成为Bank One的首席执行官，并在2004年Bank One与摩根大通合并后，于2006年正式执掌摩根大通，至今未曾离开。

地缘政治与企业管理 在当前地缘政治混乱和市场波动加剧的背景下，戴蒙强调，管理跨国公司最重要的是无论经济周期如何，都要更快更好地服务客户。内部控制至关重要，银行每年进行一次压力测试，而摩根大通每周进行100次。他认为地缘政治局势严峻，西方盟友之间保持团结至关重要。摩根大通也通过“安全韧性”等倡议，帮助西方世界在军事、制药和技术等领域增强抵御能力。

尽管战争、关税上涨和能源冲击不断，全球经济已连续五年保持增长。戴蒙对此提出两点解释：一是全球经济规模更大，能源在经济中的比重低于十年前，经济更加多元化，抗风险能力更强。二是这种韧性在很大程度上是靠增加赤字和公共债务来支撑的。他担忧这种模式能持续多久，以及主权债务何时会成为自身风险。